第二版：综合新闻总第4期 >2018-04-12编印

　　（上接一版）一种是投资合作，利润分成。与旗扶贫办合作，共同投资经营公司流转土地，种植标准化青贮玉米、籽粒玉米、甜菜，由公司管理经营，利润按6︰4分成，旗扶贫办在收回全部投资后，将所得利润分配给没有劳动能力的贫困户。另外一种是流转土地，定向扶贫。公司与吉格斯太镇达成一致，镇里负责为公司流转土地一万亩，公司定向为该镇41户贫困户每户提供一万元的扶贫资助。第三种是产业扶贫，分红增收。公司与白泥井镇合作，利用“企业+合作社+扶贫互助协会+贫困户”的模式，建设水果玉米扶贫产业园，提高贫困户收入。

　　“这三种模式中，无论是哪一种模式，都让公司和贫困户的利益联结变得更加紧密。在这个过程中，我们尽可能保证贫困户多获益，为达旗注入一股脱贫力量。希望多方共同努力，把扶贫的事做好。”刘红梅说。

　　采访手记

　　当前，在脱贫攻坚工作中，构建龙头企业和贫困户利益联结机制成为各地的共同选择。这种“龙头企业+贫困户”模式，好处在于“抱紧好生财”。比如金泰禾公司，与贫困户合作既是发展需要，又能争取到政策利好；而贫困户在公司的带动扶持下，增收可持续、有保障，脱贫不是难事。双赢的合作，企业和贫困户都得到了实惠。

　　 随着脱贫攻坚向纵深推进，龙头企业和贫困户利益联结机制也应当向更紧密、更有效的方向发展。在扫除“贫障”的路上，希望在政府等有关方面的引导下，有更多像金泰禾公司这样的企业出现，多方共同努力，探索更多新办法，让农企合作实现可持续，让贫困户背靠“大树”早日脱贫致富。

                        （转自《鄂尔多斯日报》）