第二版：综合新闻
5月11日，经济商务和信息化局2018年业务大讲堂正式开课啦。
第一堂课上，局长傅挨伟就如何做好经济商务和信息化各项工作，围绕工业经济、中小企业、信息化、商务、招商引资、电子商务等内容，谈了工作新思路、新办法、新举措。
业务大讲堂是经信局为深入推进干部队伍建设年活动的一项重要内容，旨在进一步提高干部的业务知识水平和业务实操能力，增强干部“明责到人、谋事到根、做事到底、服务到位”的自觉性和彻底性，提高统筹谋划、服务企业、解决问题、推动发展的实践能力，努力打造一支高素质的经信商务干部队伍。
业务大讲堂以“半月谈”形式开展，通过集中讲课、分组讨论、领导点评、干部评议、上交学习心得、考试测评等方式，从今年5月开始，每15天安排一期。讲课人员主要包括领导班子全体成员、各股室及二级单位负责人、企业骨干、专家讲师等，将慢慢扩展到每位工作人员，逐步形成人人参与学习的浓厚氛围。
为深入开展干部队伍建设年活动，经信局不仅开设了业务大讲堂，还优化内部分工，实行“以责设岗，以岗定人，以人促效”的工作方式，明确界定岗位职责，有效转变工作作风。
“以责设岗”即结合职能职责和业务实际，重新调整内部分工，合理设置岗位，细化工作职能，执行定责定岗管理模式，岗位设置实现职责全覆盖。
“以岗定人”即从岗位需求、干部能力等综合因素考虑出发，将岗位职责落实到合适的干部身上，推行“1+1”（一个业务骨干带一个干部）工作模式，履行AB岗制度，即岗位第一责任人（A岗）不在位时，相应工作人员（B岗）代行承办。
从《干部职工岗位职责一览表》上可以看到， AB岗人员、工作职责等内容一目了然。AB岗制度的实施，更加明确交叉性、临时性工作人员的职责，切实保证职、权、责的有效分离和监督。
“以人促效”即根据以责设岗、以岗定人的要求，建立机关效能工作机制，绘制机关权责运行图，将效能建设内容与各股室职能和人员岗位职责有效结合，优化职能运行，提升工作效率。
傅挨伟说：“通过干部队伍建设活动的开展，对工作中存在的问题进行自我剖析，总结经验，提升干部管理能力，提高新时代、新形势下经信商务工作的水平。今后，全局上下要凝聚共识，坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持带着问题学，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学，努力适应新时代下的干部队伍新要求。”