第一版：新闻
春节后上班第一天，来到安全生产监督管理局办公处，楼道内十分安静，各办公室里一名名领导干部正在认真工作，鲜有人说话走动，整体工作状态和往常并无两样，丝毫没有受到过节的影响。
他们何以能迅速收心归位，从“节日”快速“切换”到工作模式？因为他们都惦记着自己的“积分”。
全面提升各级干部干事创业的积极性、主动性、责任感和使命感，培养和造就一支适应新时代要求的高素质专业化干部队伍，有力有序推进全旗各项工作迈上新台阶，这是我旗2018年“干部队伍建设年”活动的根本目的。
这一活动开展以来，安全生产监督管理局注重实效，聚焦目的，制定出台了《干部管理考核办法》。其核心是对全局干部进行积分制管理考核，工作做得多积分就高，工作做得少积分就低，从而有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使干部进一步端正工作态度、严守工作纪律、认真履职尽责、转变工作作风，全面提高干部队伍的综合能力和工作水平。
《干部管理考核办法》明确了加分和减分项，及其各自分值。共细化共性加分项38项、共性减分项14项，各科室、大队又分别细化了加分工作及分值。加减分项目大到重点工作、重点项目的完成，小到打扫卫生、分发报纸等日常琐事，并坚持开放式公平考核，每个干部不管能力大小，都可以通过多干事挣取积分，提升排名来实现自我价值。考核周期为每季度考核一次，考核结果在全局公开，每名干部干多干少一看便知。工作人员岗位分值、民主测评（5%）、分管领导评分及科室负责人评分（5%）、共性目标（加减分）的总和，是每名干部的考核积分总分值。
“积分结果运用至关重要，我们将其与年终评先评优、干部任用等挂钩，这样才能够全方位调动全局干部的积极性，最大限度地激活干部们干事创业、争先创优的激情和潜能，在机关内形成‘干事业一条心，抓工作一盘棋’的良好氛围，进而推动各项工作上台阶。”安全生产监督管理局副局长王峻岐说。
王峻岐介绍说，一方面将积分结果作为评先评优的重要依据，年度考核得分靠前的，优先推荐各类先进评选。另一方面将积分结果与干部岗位调整、选拔任用推荐等结合起来，对当年考核得分靠前，工作实绩显著的人员，在培养推荐、岗位调整等方面优先考虑。对积分排名靠后的，尤其是被确定为末位人员的，约谈当事人，在单位内部通报，当年不得评先评优；连续两个考核年度综合考核排名最后一名的，按照相关规定确定为不称职等次。
“这种量化的考核方式对每一位干部都是公平公正的，确实能够提高我们的积极性。局里实行积分制管理考核后，作为办公室的一名干部，我的工作动力更足了、工作节奏更快了，工作效率更高了。”安全生产监督管理局综合办公室干部吕刚说，“通过一年的努力工作，年底我的积分排名靠前，被局里评为2018年度先进个人，今后我将继续努力干好工作，争取年年评优。”
“《干部管理考核办法》的实行，既让过去那些不想干、不会干的干部有了压力和动力，也让那些默默无闻、苦干实干的干部有了盼头和希望，彻底解决了过去干好干坏一个样、干多干少一个样的老大难问题。现在比积分、比业绩已经成为干部们的自觉行动，激励着干部们在新时代有新担当、新作为。”王峻岐说。