第二版：综合新闻
田茂（左五）与村民交谈
初夏的达拉滩，风景如画。
踏上白泥井镇七份子村的土地，便立刻被这里的美丽所吸引：一条条笔直的乡间村道，一堰堰油绿的灌溉农田，一座座白墙灰瓦的民居，一排排葱绿茂盛的杨柳……构成一幅生气勃勃的美丽乡村新景象。
说起近两年七份子村的新变化，村民们都说从旗里来的硕士研究生村支书——田茂功不可没。那是2018年初春，32岁的田茂响应旗委政府鼓励吸引优秀人才回嘎查村任职创业的号召，从旗委办公室脱产下到白泥井镇七份子村担任村支部书记。村民们最想知道的，是这些进村履职的干部们，到底要干什么？最想看到的，是他们在干什么？七份子村的乡亲们，看着下派干部和村两委的人接连几天走村串户，这家出那家进，几乎把全村的田坎地埂走遍了，把全村家家户户访遍了。过去好几天了，终于等到召开村民大会。
平时村里开会，稀稀拉拉，很难把留守在家的人全都聚到一起。下派干部进村之后，真是一反常态。不但动作快，人也来得多，都想来看看“美丽乡村建设”和“脱贫攻坚”这台戏怎么唱，都想来见识见识这个硕士研究生村支书的功夫如何。田茂第一句话说：“我们不是来走形式的，是来干实事的。干什么呢？带领大家脱贫致富奔小康！”在热烈鼓掌的同时，也有人议论：“说得轻巧，一个白面书生在村里当领导，行吗？”田茂接过话：“就因为农村更需要新知识、新思想、新观念，我们才来带领大家一起干。不干怎么改变得了面貌？”又有人问：“你改变得了吗，你带了多少钱？”“光靠我一个人，肯定改变不了，必须大家一起来改变。要问我带了多少钱？不多，我个人吃饭绰绰有余。我可以告诉大家，所有下派干部，没有哪一个人是背着钞票、带着物资进村来的。但是，国家有政策，政府有措施，群众有办法！”有人抬杠戏言：“闹了半天，还是要靠我们这些农民？”田茂笑了笑：“所谓扶贫，故名思议，就是大家伸手出力，把贫困户扶起来。既然把你扶起来了，你也得稳稳当当地站着呀，我们总不能一直把你扶着不松手啊！再说了，虽然现在可以勉强过日子，我们的后辈儿孙呢，就这么世世代代穷下去吗？”在场的人沉默了。说出去的话，泼出去的水。田茂同其他村干部一起，对七份子村进行了细细解读，为的是给七份子村开出精准扶贫的好方子。田茂与村两委干部的对接与磨合，一切都在进行中。无论对接的双方有多大差异，目标是一致的。这场对接，自然而然就形成了智慧与力量的整合。慢慢地，村里的人们发现，“这个小伙不简单”。
七份子村有14个生产合作社，1910户4366人，常住1023户2699人。过去多少年来，这里的家家户户都是人畜混住一个院落，到处都是牲畜粪便和柴草，刮风垃圾满天飞，下雨臭水遍地流。2018年，在镇党委的支持下，田茂在七份子村开展了“一网三化”（管理网格化、源头减量化、处置无害化、回收资源化）村庄环境治理模式。将全村保洁区域以社为单位划分为14个网格，每个网格配备1～2名贫困户担任保洁员，负责清理公共区域环境卫生并做好宣传动员监督农户工作，农户负责自家室内和房前屋后的保洁。保洁员工资由村民和村委会共同承担，村民每户每年交50元、每个人再加20元的保洁费，存在村委会的账户上，村委会匹配同等数额的费用，如果没有因自家卫生不合格受到处罚，第二年就不用再缴纳保洁费。利用这个奖惩办法进行处罚，同时在村民红黑榜上公布，这些不良习惯慢慢得到扭转。今年64岁的贺五板，家里平常只有老两口，2019年种了30多亩玉米，收入3万余元。老贺说，儿女都已成家另过，我们老两口现在钱够花、没负担，交这么点儿保洁费就能换来干净整洁的环境，真是值了！
如何让村里的贫困户“腰杆子硬，兜里有钱”是田茂一直思考的问题。他说，要从观念上改变贫困户被动接受的思想，激起他们对美好生活的憧憬，再给他们提供就业平台，让自己“造血”。
今年59岁的刘交其因病欠债，2016年被确定为贫困户，2018年他被聘为七份子村南社的保洁员，负责社里公共区域的卫生打扫，每年7200元工资。他说，这点活不算什么，每天早起一会儿、晚睡一会儿就干完了，也不耽误地里的营生。今年64岁的张增来也是个贫困户，他负责全村可燃垃圾的运送和处理，他印了一些名片发放给村民，谁家的“可燃”垃圾桶满了，就给他打个电话，他上门收到处理站进行处理，仅这项工作每年就能给他带来3万元的收入。
改善生产生活条件，是提升贫困群众生活质量的最直接途径。近两年来，田茂带领两委班子积极争取项目资金，为10个社实施了自来水改造工程；为14个社打灌溉深井39眼，解决1.2万亩耕地灌溉问题；为7户贫困户实施了危房改造工程；对2户贫困户房屋进行维修；建成4处社级党群服务中心；实施266户户改厕工程；建成无害化垃圾处理站1处，配备706套分类垃圾箱；安装64盏太阳能路灯，惠及全村36户、77名贫困人口，极大地改善了贫困人口的生产生活条件，补齐了基础设施短板。
让龙头企业、合作社、农户（贫困户）实现抱团取暖、一体发展，是降低农业风险、提升农业效益、带动贫困农户长久增收高质量脱贫的有效途径。田茂瞄准“党支部+企业+合作社+农户（贫困户）”产业联合体模式，立足本村玉米、番茄、甜菜等主导产业，和镇村干部积极协调引进龙头企业，启动运行了停产多年的番茄加工厂，并依托合作社带动七份子及周边农户（贫困户）种植番茄5000余亩，形成了番茄产业联合体，2019年番茄亩产收益较大田玉米实现了翻番。同时依托本土龙头企业金泰禾公司，以及引进骑士乳业公司组建玉米和甜菜产业联合体，实现产业联合体对贫困户基本全覆盖，把贫困户有效地嵌入了产业链条，形成了稳定的扶贫、带贫增收机制。得力的扶贫措施换来了骄人的脱贫业绩，目前全村36户77名贫困人口已全部脱贫。
从2018年开始，田茂构建村级社会治理网格化管理新模式，党支部书记担任村级网格长，支委委员担任网格监督员，推选优秀党小组长和党员担任社级网格员和信息员，将党员活动融入到网格化管理中，建立“纵横到边、覆盖全面、功能互补”的基层党组织管理服务体系，真正发挥了基层党组织的组织领导作用。推行“党建+脱贫攻坚”模式。积极构建“党支部+企业+合作社+贫困户”的产业发展模式，引进龙头企业流转整合土地打造产业扶贫种植基地，并吸收贫困户产业扶贫资金入股基地，雇用合作社和贫困户进行经营管理，企业年底负责统一收购销售。贫困户通过流转土地得租金、基地务工得薪金、入股分红得股金，实现稳定脱贫增收。依托该模式带动贫困户人均增收3000元以上。
近两年来，田茂积极谋划运作，通过盘活存量资产和培育增量资产大力提升村集体经济质量效益。整合300余亩集体土地向合作社和种植大户流转，平均年收益10万元以上；利用本村闲置旧村委会以固定资产入股的方式与外出能人联合创办1家劳务服务公司，每年按比例上交村集体利润分红，同时带动有劳动能力贫困户就业增收；争取扶贫资金建成农贸市场1处，通过对外租赁和为农产品交易提供中介服务，年保底收入4万元以上，村集体每年拿出20％收益用于扶持贫困户；整合25万元产业扶贫资金和5万元村集体资金，入股种养合作社进行定额分红，村集体每年拿出一部分收益用于发放没有稳定脱贫的贫困户。2019年村集体经济收入达到26.7万元，用于扶持贫困户和扶贫公益性项目1.5万元，不断增强集体经济的造血功能和带贫减贫防贫能力，实现了集体经济增效、贫困户增收。
为了推动人居环境整治，积极探索向农户收取环境卫生管理费，面对反对声、质疑声，田茂带领两委一班人顶住层层压力，历经3个月向全村常住及外出户收取9万元环境卫生费，收缴率达到85％，极大地激发了村民整治环境卫生激情。白泥井镇党委书记赵瑞东说：“这些看似普通的小事，却串联起了关系群众切身利益的民生大事，也展现了这位年轻支书的使命与担当。”
漫步在村里的水泥大道上，举目远眺，田成方，树成行，路面笔直，四通八达，错落有致的白墙灰瓦或白墙红瓦民居镶嵌在绿油油的田园中，犹如一幅美丽的水彩画。白泥井镇镇长娜木汗说：“田茂出手不凡，他为脱贫攻坚、乡村振兴带来了不少好思路、好举措，收获颇丰。”