第二版：综合新闻
今年以来，我旗坚持党建引领、多元融合，聚力打造“红色物业”，通过“建阵地、强联动、提服务”，推行“红色物业”服务融入社会治理新模式，推动城市社区党建工作提质增效。
筑牢“红色堡垒”
变“各自为政”为“上下联动”
为强化政策支撑，我旗制定印发了《关于构建“一核四化双提升”新时代城市基层党建工作格局的实施方案》《达拉特旗基层社会治理“3+X”网格化试点工作方案（试行）》《关于印发2021年全旗城市基层党建工作重点任务项目清单的通知》等文件，为推进“红色物业”提供了政策依据。
我旗完善组织架构，构建了“旗—街道党工委—社区联合党委—网格党小组—楼栋—单元”六级组织架构，划分了252个三级网格，4182个四级红色“微网格”，建立了107个网格党小组，目前专职网格员有269名，兼职网格员有72名。
我旗不断完善社区党建共建机制，建立了以社区党组织为核心，业主委员会、物业公司、驻区单位共同参与的治理机制，成立物业党组织3个，组建社区集体经济物业公司2家，党组织覆盖物业企业数82家，打造“红色物业”示范点7处，社区党组织发展物业企业党员10人。
强化“红色链条”
变“单打独斗”为“多向沟通”
为强化“红色链条”，我旗建立了以社区党组织、物业公司、业主委员会和相关职能部门为主体的“四方联动”机制，定期开展“微心愿”征集活动，梳理居民反映强烈的热点问题。每月由社区党组织牵头，召开相关单位联席会议，共同商议工作中遇到的困难问题。并推行民生项目“领办制度”，将“党建+治理”责任捆绑，全面实行党建治理项目化、契约化，清单制、领办制，细化明确执法、公安、住建、房管、环卫、街道、社区、物业公司的责任清单，将城市基层治理顽疾认领压实到相关单位。
我旗建立了“吹哨报到”制度，社区、业委会、物业公司负责人“一人一哨”，对在一线发现和群众反映的问题，分级分类办理，街道、社区层面能解决的现场解决，不能现场解决的“吹哨上报”，确定责任部门，限时办结。
激活“红色细胞”
变“被动服务”为“自我实现”
我旗还开展了红色管家活动，设立了“红色管家”居民议事厅，组建了网格党小组、业委会、物业公司等为主的小区“红色议事会”，建立了“一事一议、一月一议”服务机制，共同协商解决物业矛盾纠纷，确保“小事不出户、大事不出区”。
我旗组织439个驻区单位、企业和5332名在职党员到社区集中报到，常态化开展职能单位进社区、志愿服务等共建服务活动，认领服务项目763个，开展“微服务”活动2826余次，进一步提升红色服务质效。同时打造红色服务品牌，聚焦居民满意度和幸福感提升，成立了社区志愿服务队200余支，开展“总经理接待日”“免费便民服务”“关爱空巢老人”等红色关怀主题活动400余次，擦亮了“红色物业”服务品牌。