第一版：新闻
化零为整、测土配方、智慧灌溉，成片的田块整齐划一、条条机耕道纵横交错、排排沟渠延伸沃野……夏日，行走在达拉特大地无尽绿意中，田成方、路相通、渠相连、涝能排、旱能灌的“良田美景”尽收眼底，黄河流域“米粮川”正在成为农牧业增产、农牧民增收、农牧区高质量发展的“共富仓”。
近年来，达拉特旗牢牢扛起乡村振兴共同富裕的政治责任，紧紧围绕“党建引领，抓发展、促振兴”的工作思路，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，创新推行“党建引领 统种共富”土地合作经营模式，通过整合资金资源、盘活闲置资产、实施优质项目、强化监督管理等“硬核”举措，激活村集体经济“造血”功能，带领村民共同富裕，强村富民蹚出乡村振兴共富路。
“小田并大田”盘活“金土地”鼓起“钱袋子”
驱车来到达拉特旗白泥井镇侯家营子村官牛犋南社，与村民刘二兵在田间路上边走边看，侯家营子村万亩田地空无一人。“过去种1万亩至少要30人，现在只需3人，还不用下田，农牧民成了‘甩手掌柜’。”
让农田“十室九空”的是一处占地约1平方米的数字种植平台，这是万亩良田生产的“大脑”。“大脑”利用安装在农田中的传感器，采集各种数据和信息，测算作物的灌溉量和灌溉时间等，向村民发送分析结果并提出灌溉、施肥、增氧等建议。通过培训，村民坐在家中，利用手机或电脑遥控平台，就可以查看作物生长情况，极大节省时间和人力。
农牧民不再被土地束缚，可自由打工或进行畜禽养殖及其他副业。目前，全社60多人打工，其余劳动力饲养2700多只羊，规模最大的两户均养殖200多只羊，养殖在100只以下的有40余户。
官牛犋南社的探索实践是达拉特旗创新推行“党建引领 统种共富”土地合作经营模式的一个缩影。近年来，达拉特旗坚持党建引领，始终把加强党对农村牧区工作的领导贯穿乡村振兴各方面、全过程，深入实施市级联统、旗域联管、镇村联动、村企联合“四联”工程，创新实施“党建赋能 强村富民”书记项目，走出一条“党建红、村庄美、产业兴、百姓富”的发展路径。
党建引领聚合力，强村富民促振兴。2008年以来，针对耕地细碎化、青壮年劳动力短缺、农牧业比较效益下降和农牧区空心化、农牧民老龄化、农牧业兼业化等问题， 侯家营子村官牛犋南社党支部领办合作社，村民以土地经营权入股合作社，土地由“一户一田”变“一社一田”，先后经历单打独斗、土地整合、大户创收、统种共富四个阶段，引导农业社会化服务组织、专业合作社、种粮大户、农牧户等主体共同参与、协同配合，采取确权确股不确地的方式，实行统一耕种、统一管理、统一收获、统一销售，先行先试探索创新“党建引领 统种共富”土地合作经营模式，增加有效种植面积10%以上、达到3161亩，农作物耕种收综合机械化率提高5%、达到98%，亩均节约成本180元，亩均增产100公斤以上（按照玉米计算），每名村民拥有同样多的土地、同等分红额度，实现“支部有作为、党员起作用、群众得实惠、集体有收益”四方共赢，农村牧区人居环境显著改善，生态宜居美丽乡村建设取得新进步。
做好做活土地文章，做大做优发展空间。达拉特旗深入推进抓党建促乡村振兴，整合优化资源，创新经营模式，把党建活力转化为乡村振兴的动力，把服务土地合作经营作为党建工作的突破口，积极对接协调，把群众土地集中起来，土地适度规模经营面积达到120万亩、占全旗耕地面积41.5%，推动“小田变大田”，促进农牧业增效、农牧民增收。
“五聚焦五聚力”让土地生“金”产“银”
吉格斯太镇龚吉仁村“一统四化”、展旦召苏木道劳村“土地托管”、王爱召镇东兴村“统耕统种”以土地适度规模化经营为重点，实施农牧业生产托管服务项目，通过整合农机资源、土壤改良修复、全程种植服务等系列措施，全方位提升农牧业产业化水平，不断释放“土地红利”，实现村集体与农牧户“双增收”。
党建引领促振兴，统种共富惠民生。近年来，达拉特旗全面深化农牧区综合改革，大力推进土地合作经营，培育扶持新型农牧业经营主体发展，充分尊重基层和群众的首创精神，抓好抓实“五聚焦五聚力”，全旗144家农牧业社会化服务组织服务农牧户4.3万户9.3万人，因地制宜引导形成了一批农牧业现代转型的典型做法，积累了农村牧区土地流转和新型农牧业经营主体培育的工作经验，即聚焦党建引领、抱团发展，聚力掌握强村富民主动权；聚焦土地整合、合作经营，聚力最大程度让利于民；聚焦搭建平台、利益共享，聚力共建共治共享共富；聚焦人才支撑、同心同向，聚力锻造强村富民新引擎；聚焦监督管理、激励保障，聚力常态长效发展机制，在全面推进抓党建促乡村振兴、扎实推进共同富裕中干在实处、走在前列。
树林召镇林原村由村集体牵头组建股份经济合作社及土地合作部、房宅合作部、信用合作部、购销合作部“一社四部”，土地合作部负责将农牧户闲置资金、房屋、土地等作价入股，房宅合作部将闲置房屋盘活利用对外租赁获得收益，信用合作部负责化肥购买垫资，购销合作部负责农作物选种把关，合作社负责土地统一种植、统一调配运营，通过资金互助、资产经营、农资采购等方式，建立“合作经营+保底收益+增产分红”的稳固利益联结机制，盈余按比例向社员分红，农牧民领“年薪”。
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