第二版：综合新闻
习主席指出，各级党组织要加强对干部队伍的教育管理，确保干部老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白为官。干部队伍是卫生与健康发展建设的骨干和中坚力量。干部队伍敬业精神、服务态度、能力素质，直接关系到卫生和计划生育发展的质量和水平，关系到全旗人民健康的有效保障，尤其是基层医疗卫生人员，是解决群众健康最后“一公里”的直接传播者，各项政策规定最终要通过基层干部来落实。因此，如何抓好医疗卫生干部队伍建设，充分发挥其内在的积极性和创造性，是提高卫生计生服务质量的关键所在。
下面对加强医疗卫生机构干部队伍建设谈几点粗浅的认识。
一、注重思想引导，不断增强干部责任感和使命感
思想是一个人的灵魂，也是一个国家、一个政党、一个民族的灵魂。实践中，要着眼解决干部队伍现实思想问题，有针对性地教育引导，着力启发干部想事业、干事业的积极性、主动性、自觉性。目前，我旗拥有医疗机构354所，在职人员1727人，存在着在医务人员短缺的情况下，个别少数领导和干部有能力者不相干、想干的条件不具备等问题，为着力解决精神懈怠、不思进取，心存顾虑、推诿扯皮等问题；着力解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样等问题。一是坚持思想引导。持续在医疗卫生干部队伍中深入开展“弘扬红色文化、传承红色基因、坚定理想信念 ”教育，引导广大干部提高对党的历史认识。面对我国处于国际地位的复杂环境，组织开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，引导干部职工时刻要有忧患意识，国家安危、匹夫有责，珍惜组织培养、珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福，强化“爱岗位就是爱事业、干本职就是干事业”的思想观念，不断激发干部职工习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的政治热情，夯实干部思想基础。二是坚持领导示范。榜样的作用、人格的力量更具有感召力和引领力。坚持领导做表率，领导带头参加、带头授课、带头发言，落实党组（党委）为干部带头上党课，注重思想引领。特别是深化医药卫生体制改革中，坚持领导思想引领、靠前指挥，以模范的行动影响带动干部尽心尽力干工作、谋发展。三是坚持典型引路。组织干部深入开展向各级模范学习活动，用先进典型的事迹激励干部立足本职、勤奋工作。开展“推荐评选最美白衣天使”等活动，大力宣扬向身边典型学习，发挥先进典型的激励、示范和辐射作用，使广大干部在学习先进典型事迹中，洗涤心灵，升华境界，不断增强爱岗敬业的自觉性。
二、强化科学管理，真正把从严治党落到实处
抓事业要先抓干部、严队伍要先严干部。国家提出了“健康中国”战略，这就对卫生计生工作提出了更高更规范的要求，积极探索创新的管理机制是决定卫生计生事业发展的关键所在。如何拓展科学管理，有效解决干部自律不严的问题。一是严格制度管理。制度规定带有强制性和稳定性，约束力强，是加强干部管理教育的重要依据。修订完善干部管理制度，制定完善的管控底线和红线，采取经常查和突击查的查控机制，形成有效的管控链条；规范创新激励干部、请销假、请示报告等制度，做到奖惩激励约束有方法，考勤外出有登记、请示报告有程序；严格落实组织生活制度，通过定期召开党组会议、积极参加组织生活，每月听取思想情况汇报，深入思想交流，发挥党管干部职能作用，确保思想、行为不失控。二是发挥逐级管控。要注重发挥逐级管理效能，发挥二级单位负责人责任制，定期对二级单位负责人进行思想教育，开展谈心谈话，强化各医疗卫生机构负责人教育管理干部的责权，签订目标责任状、高风险行业承诺书，搞好职称评定和年度考核工作，保证干部教育管理经常化、制度化。通过逐级管理，调动抓干部管理的积极性，使干部时时有人管、处处有人问，防止问题发生。三是拓宽融合管理。建立完善基层卫生人才推选机制，通过谈心谈话、定期研判、日常监督管理考核等方式，多渠道、多层次、多侧面深入了解、全面掌握干部的表现，把干部职工融合发展作为推进国家医药卫生体制改革和健康保障的工作重点，紧跟改革节奏，着力促进医务人员思想、工作、情感等方面的互相融合，努力营造干部干事创业的浓烈氛围。四是建立基层卫生院院长储备库。实行民主推选基层卫生院院长机制，按照《“三重一大”事项决策制度》和《领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，采取“民主推选、民主决策、择优聘任”的方式，通过干部考核推荐结果，建立院长（副院长）储备库，逐层提拔任用。
三、精心培养提高，提升干部综合素质能力
干部忧前途、忧后路，根本还是忧素质；不尽心、不专心，主要还是缺信心。一是抓好岗位练兵。组织开展好业务培训、岗位练兵活动，尤其公共卫生、妇幼健康、应急救护等重要专业岗位要全面覆盖，交任务、压担子、定责任，推着学、逼着练、带着干，注重引导干部在本职岗位上煅练提高，增强干部的知岗爱岗敬岗能力，提高领导干部抓班子带队伍、解决突发事件和开展工作等能力，着力培养一支强业务、高水平的卫生计生队伍。二是组织查摆提高。对照职责找差距、对照成效找短板、对照先进找弱项，切实摸清能力素质的薄弱环节，强化自觉学、主动练、持续提高的紧迫感。把“讲问题”作为一条工作纪律来要求，把“抓落实”作为一项基本能力来强化，引导医疗卫生干部自觉查不足、专业务、提技能，通过家庭医生签约、流动医院救治、定期上门回访等方式，持续在居民健康素养上用心，疾病防控上用力，在抓落实上从严，以好的作风抓好工作末端落实，真正起到解决群众最后一公里的问题。
四、真心关爱到位，有效激发干部内在动力
层卫生干部大多处于成长进步的爬坡期、家庭生活的负重期和干事创业的黄金期，心理压力大，思想顾虑多，工作中难免分心走神。针对工作任务重、标准高、要求严，尤其在医患关系严峻的情况下，干部普遍感觉压力大的实际，在提高干部能力素质的同时，坚持做好减压工作。在成长进步上关心，倡导鲜明导向，坚持以正确的用人导向凝聚人心、激发动力，通过年底考核、民主推荐等方式，建立后备人才储备库，注重把思想好、作风实、素质强、业务突出的干部选拔上来。把最合适的人放到最合适的岗位上来。工作上搞好统合，减轻基层压力和负担。在生活上解难，解除后顾之忧。成立互助储金会，通过集体募捐和自愿捐助等的互帮互助形式收集互助储金，对系统内的困难干部职工，严格按照程序予以思想和物质上解决帮助，累计帮扶职工39人次，帮扶资金达19余万元，真正做到干部思想疙瘩有谈心、生活困难有依靠。因此，“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，极大增强了我们基层党员干部的荣誉感、归属感、获得感。”，减轻生活压力负担，激发工作热情，有效激发工作动力。