第二版：综合新闻
在广袤的中国乡村，亿万小农户构成了农业生产的基本细胞，承载着最深厚的农耕文明，却也长期面临着“种得好、卖不出、价不高”的现实困境。尤其是在有机特色农副产品领域，小农户往往守着“好东西”，却卖不出“好价钱”；拥有“土特产”的金字招牌，却敲不开“大市场”的铜墙铁壁。一边是千家万户分散经营的细碎地块，一边是标准化、规模化、品牌化的大市场需求。2026年中央一号文件强调要“完善新型农业经营主体扶持政策同带动农户增收挂钩机制”，鼓励通过“保底分红、入股参股”等方式，让农民分享产业增值收益。达拉特旗以“统种共富”土地合作经营为突破口，直击小农户与大市场之间这道壁垒，不仅有效拓宽了农民增收致富渠道，更极大疏通了阻碍农业现代化、影响乡村振兴全局的关键堵点。
从“千条线”拧成一股绳，统种共富引领万千小户走向集约化。“统种共富”不是简单的“归大堆”，更不是剥夺农民的土地经营权，而是一场以“统”为手段、以“共”为目的、以“富”为归宿的农业经营方式变革。过去，小农户经营普遍存在产业细碎、布局分散的问题，产出的农副产品虽然“有机”，但在品相、口感、成熟度上参差不齐。对于大型商超、高端餐饮、电商平台而言，他们需要的不是“一筐菜”，而是“一个标准库”，农产品难以达到市场要求的批量标准，根本无法满足对接门槛，只能低价售卖，利润空间被严重挤压。我旗构建起旗、苏木镇、嘎查村三级联动机制，以党建引领合作经营，积极推动土地经营从“单家独户”向“合作化”转变。合作社通过土地托管、代耕代种、订单包销等模式，对土地进行集中经营，与企业开展合作联营，并在种植大田玉米等传统农作物的基础上，因地制宜种植特色经济作物。截至目前，全旗订单农业面积达40万亩以上，发展青贮玉米25万亩，成功引入中瓜麒麟瓜、嘉仕蓝莓等高端果蔬种植企业，新增设施农业4000余亩。
从“独担风险”到“共享收益”，合作社通过市场反馈调整产业结构。过去，小农户与市场主体之间多为松散的买卖关系，市场风险完全由农户独自承担，农产品价格下跌、滞销积压时，损失全部由农户承担。树林召镇新民村在调整产业结构上迈出了探索的第一步，由新民村党支部领办合作社，推广“党建引领·伙耕伙种·合作共赢”的土地合作模式，除了推行玉米的高产密植外，还发展了蜜瓜、黄瓜、西红柿、芹菜、油葫芦等经济作物种植，为新民村日后产业结构调整找方向，为提高经济效益、引领村民致富寻方法。
从“提篮小卖”到“品牌出海”，品牌化营销让土特产走进大市场。这是“统种共富”模式最精彩的篇章，它从根本上改变了小农户在市场上的弱势地位。过去，农户各自为战，甚至互相压价，导致“优质不优价”，而且一户农户想申请“两品一标一新”认证，费用高、流程繁。现在，合作社通过区域公用品牌，设计统一的包装标识，这让曾经拿不出“体检报告”的土特产，获得了进入大型商超、高端社区的“绿色通行证”。达拉特旗全年支持小麦加工等3个产业链延伸项目，对12家企业品牌认证给予补贴。累计认证“两品一标一新”产品71个，覆盖生产主体51家，年产量约56万吨，初步构建起“生产—加工—品牌—销售”一体化发展模式。恩格贝沙漠贝贝南瓜、风水梁鲜食玉米、展旦召朝天椒等特色农作物种植面积突破4万亩，麒麟瓜远销上海、广东等地，贝贝南瓜直供山姆、胖东来等大型商超。
当清晨的第一缕阳光洒在连片的农田上，智能灌溉系统均匀地喷洒着水雾，合作社的直播团队正在田间地头向全国网友介绍即将采摘的新鲜果蔬，冷链物流车在包装车间门口整装待发……这幅充满现代气息的田园画卷，正是“统种共富”模式下，小农户拥抱大市场的生动写照。“统种共富”所突出解决的，不仅仅是“小农户对接不上大产业”这一技术难题，它更深刻地回答了在市场经济浪潮中，如何保障农民利益、如何挖掘土地潜力、如何稳固农业根基的时代之问。