第二版：综合新闻
平原街道紧紧抓住全旗干部队伍建设年活动这一大好契机，拿出刀刃向内、自我革命的勇气，坚决动真碰硬，整改干部队伍中存在的不严不实问题，通过从严抓好干部思想教育、实绩考核、作风建设、能力提升、任务落实五项工作，着力打造一支高素质、专业化的街道社区干部队伍。
一、 从严抓好干部思想教育工作
街道始终把抓好思想教育，提高干部整体素质放在思想政治工作首位。在学习时间上利用每天早晨一小时自学、周五集中学，在学习形式上通过领导带头学、邀请讲师学、入户走访学、外出培训学、网络平台学等多种学习形式，在学习内容上深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和上级会议精神、学习党章党规党史，学习与社区工作密切相关的法律法规、业务知识、学习先进人物典型事迹。截至目前，集中学习30次。注重引导干部学用结合，在基层的具体工作中运用所学的政策理论、法律法规和业务知识，帮助辖区居民解决社区治理、物业管理等实际问题，并在工作中检验学习成效，找出知识盲区，不断提高自身对各方面知识的掌握和运用能力，确保干部做到学以致用。
二、从严抓好实绩考核工作
考核是一把尺子，是干部管理中奖优罚劣、奖勤罚懒的依据。街道通过建立“周督查、月考核、季通报”机制，改过去的单纯的年底考核为日常考核，改单纯的民主测评为知事识人考核，显著提高了考核结果的可靠性，为干部奖惩提供了让人服气的依据。街道探索将绩效考核结果同干部工资挂钩，让每名干部每月拿出500元钱作为绩效工资，把干部每月考核得分同绩效工资挂钩，让绩效工资制度真正落到实处，用经济手段有效解决了过去干部干与不干、干好干坏、干多干少一个样的问题，充分调动了全体干部工作的积极性，切实提高街道工作效率、水平。
街道在选人用人方面充分运用考核结果，努力把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、居民群众信得过”的好干部选拔到领导岗位上来。今年共选拔10名考核成绩靠前、能办事、肯办事、善成事的干部调整到办公室主任、副主任，社区书记、主任等重要岗位上来。公平的选拔进一步明确了干部工作的努力方向和个人发展的进步预期。
三、从严抓好干部作风建设
街道坚持“严管就是厚爱”和“打铁还要自身硬”理念，动真碰硬在加强日常管理上下功夫。通过严格落实党工委主体责任，纪工委监督责任，和班子成员“一岗双责”责任，坚持领导带头严格要求自身，层层向干部传导压力，大力推进干部管理由宽松软走向严紧硬。
街道成立4个督查组，通过日常督查、入户走访、查阅资料、民意调查、跟踪问效等方式，重点掌握干部日常表现和工作落实情况。通过经常性的督查，发现苗头性、倾向性问题，及时给予批评教育，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
四、从严抓好干部能力提升工作
实践磨炼是干部提升能力最好的课堂。街道注重培养干部的基层工作能力，结合实际提出了“六结合入户”的岗位练兵方法，即入户与掌握人口信息相结合，确保做到底数清、情况明、信息准。共采集到7704户21821人信息形成了一套完整全面的居民信息资料，为下一步向居民提供优质服务奠定了坚实的基础。入户与宣传十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，充分发挥宣讲小分队和宣讲团的作用，开展“党的新思想、新精神、新政策进小区、进企业、进居民家中”活动，宣讲150余次，让党的精神更加深入人心，全力推进社区各项工作落实。入户与依法调解相结合，充分利用好社区党组织、居民党员的力量，坚持日常排查、专项排查、重点排查相结合，及早预防化解矛盾纠纷和突发事件，化解矛盾16起，切实把矛盾化解在起始阶段，维护安定和谐社区环境。入户与安全生产工作相结合，成立了由分管领导、网格员、派驻单位组成的工作组，每月下居民区、进商户、到企业开展全覆盖、无缝隙、有重点、重长效、地毯式安全隐患排查，将安全隐患遏止于萌芽状态，为建设平安社区小区奠定基础。入户与征求意见建议相结合，通过征求了解民情民意的方式，以群众需求为导向，对了解到的困难问题、意见建议，充分发挥人民群众作用，让群众参与，受群众监督，请群众评判，最大限度调动群众参与活动的积极性，共征求意见200余条。入户与推选单元长、开展居民自治相结合，重视发挥业委会等自治组织作用，进一步加强社区治理。截至目前，共推选产生单元长606名、全街道14个小区有13个小区选举产生了业主委员会，真正建立起社区党组织领导下的“居委会-业委会-单元长-楼栋长-居民”的居民自治体系，严格按法定程序完成了社区“两委”换届工作。截至目前，共开展岗位大练兵活动28次。岗位练兵突出多样性，加强轮岗交流，中心办所、社区干部共13人进行了交流，激发干部干事创业活力。另辟蹊径，外出取经，领导干部赴广州、武汉、杭州等地学习11人次，学习考察先进地区社会组织、社区建设、基层治理好的经验和做法，开阔视野，增长见识，提高干部服务群众、加强社区建设的能力和水平。
五、从严抓好任务落实工作
干部干部，就是要干好本职工作，抓好任务落实。一是科学安排分工。街道结合“两委”换届工作，在全面梳理街道各口工作的基础上，重新对干部进行了分工。通过科学的分工，合理安排每名干部的工作量，从源头上解决了由于分工不匀造成干部苦乐不均，心理不平衡的问题。二是领导靠前指挥。通过坚持党工委书记亲自抓、负总责、班子成员、社区书记、主任在一线现场解决问题的方式，有效推动各项任务落实。三是每周集中调度。在每周例会上采取领导干部汇报工作进度和下周工作计划的方式对各项工作落实进行集中调度。未达到目标进度的领导干部要说明原因，这种方式有效地向领导干部传导了落实工作的压力，明显提高了干部队伍整体工作执行力。今年以来，针对小区业主从楼房和楼道私拉乱接电线为电动车充电，存在严重消防隐患问题，由街道、物业公司和业主共同出资为7个小区建车棚并安装智能充电装置。针对七完小东门对面钢渣路巷道路面凹凸不平，遇下雨天积水严重，影响居民出行，通过街道、居民、个体工商户三方筹集资金，新建一条长750米宽6米的水泥路。